作为产品经理的基础技能之一，原型设计能力的重要性不言而喻。有人说，在大公司，产品经理不一定需要画原型，；而在小公司，产品经理连运营工作都要做，原型必须也得会做。但不管大公司还是小公司，不会画原型的产品经理肯定是不合格的产品经理。产品经理要仰望星空，充满各种各样的想法和创意；但也要脚踏实地，将自己想象中的产品具体化地呈现出来。在相信大家作为产品经理都具有原型设计的能力，那高颜值的产品原型是什么样子的呢？

一、什么是产品原型

产品原型，俗称线框图，也可以理解为草图。它是产品从虚拟概念到用户接触，可以真正落地的关键节点；同时也是产品经理输出的关键内容，使产品的功能需求和具体细节达到具象化，让设计、研发、测试等相关同事对产品的理解可以和自己保持一致。产品原型有低保真和高保真之分，使用Axure、Sketch、墨刀都可以完成产品原型的设计。原型作为一种传达产品需求的表现工具，不管是低保真还是高保真，没必要搞得很复杂，关键还是看团队之间的配合默契程度。

二、高颜值原型的特点

虽然作为产品经理，都会画原型，但画的能力还是有高低之分的。就像街上来来往往的女生，虽然各个都会打扮自己，但颜值还是有高有低的。回到产品原型，高颜值的原型，从整体感受上来讲，原型页面的层级结构清晰、页面之间的跳转关系明确、符合主要的业务流程、完整正确的表达用户需求。从独立的原型页面来讲，功能元素明确有序、布局位置关系清晰、不同状态变化清晰。从交互设计上来讲，页面的交互逻辑清晰、各页面的交互方式一致、界面风格及色调统一。

三、设计高颜值的原型

当我们将产品的业务流程确定下来之后，需要把它具象成为用户可见的东西，这时我们需要页面流程图来帮助我们展示交互和展示上的东西，它能帮助我们产品设计的逻辑更加清晰。跟信息架构图（以产品视角，主要看包含多少功能点，适合于层级分明的产品，如音乐类、新闻类、阅读类产品）不一样，页面流程图是以用户视角出发，主要看流程的合理性，适合于跳转比价复杂的产品功能，如电商类，社交类产品。

页面流程图是我们设计原型的基本依据，代表用户的操作过程（包括主干流向和辅助流向），能从用户视角发现体验问题，重点突出页面元素与逻辑关系（每个流程中重点表达和体现什么内容），可以提升原型设计的效率。在画页面流程图时，需要遵循三个原则：一是回归业务流程，明确主线，页面流程一定来自于业务流程，一般为业务流程中的方形部分，异常流程一般为弹层或者弹窗，业务流程画的好，页面流程就很简单；二是明确页面重点元素，功能在页面中，有哪些是需要表现的元素；增加异常流程的处理逻辑；增加辅助的帮助页面；考虑下游触发点；三是沟通与优化，尽可能穷举涉及的页面，然后做减法；通过原型草图，优化调整页面关键元素；与UI、UE、前端研发等多沟通有更好的效果。页面流程图能让我们有一个更加清晰宏观的思路，具体化之后就是原型了。

四、提高原型设计能力

再小的技能都值得学习，值得追求极致。画原型，看起来入门挺容易的，但想要提高设计能力，却是一个漫长而枯燥的过程，没有捷径可言。画原型和画画是一样的，动手永远要比动口重要太多。事上练，干中学，在真实的业务、真实的场景中去画原型。不必刻意追求完美，也不要炫技，只做可用实用的产品原型。平时多研究业务流程，通过业务流程，来明确页面流程。确定页面框架，通过手绘等方式，大概确定页面布局及框架。然后画原型，画模块，确定交互细节。最后剩下的就是大量的重复练习。原型设计并不复杂，关键是要勤加练习，熟能生巧，像卖油翁一样。

五、原型设计注意事项

1.做产品和盖楼一样的，不要一上来就搬砖

在产品需求没想明白、产品流程没理清楚、没有手绘草图之前，千万不要摸Axure，避免一上来就画原型。提前规划好过程再动手，开始慢，但后面就快了。一上来先回顾“用户、场景、需求”，理解本次需求的目的。业务流程图是块宝，没流程图肯定歇菜，等着不断改改改吧。

2.用真实比例，真实的方案

真实比例、真实字号会让元素更真实；真实文案可以避免在需求评审的时候被质疑；真实模拟可能出现的极端情况，并示例清楚。

3.紧扣需求主题，不横生枝节

如果原型需要增加新功能，先考虑后端数据来源；不要为了“长得好看”而增加新模块。

4.不要添加各种颜色

原型就用黑白灰即可，不要上颜色；做的太漂亮了，坑UI，坑UE；做得太漂亮了，万一要调整你会不舍得删。

5.目录树清晰，阅读流畅

页面层级目录划分明确清晰，标注序号。

6.有修改记录，关键修改重新保存文件

日期、内容，画原型改原型的时间尽量控制在20%以内，好的习惯能极大提升画原型的效率。

7.提前整理元件库

准备好一系列的原型元件或母版，为原型绘制时所需的icon做准备，随用随取，原型设计的效率大大提高。