本篇文章是产品思维模型系列的第二篇文章，思考力=思维广度×思维深度。

思考力的培养可以分为两步走：

1. 培养思维的广度

2. 培养思维的深度

罗马并非一天建成的，在培养思维深度之前，我们应该打好基础，首先确保自己的思维视野足够宽广。

如何快速培养思维的广度呢？答案是运用已有的思维模型进行思考。

产品分析七大模块

今天介绍的是产品分析常用的七大基础模块，即从七个方面完整地分析一个产品。在产品分析领域，这个模型可以说是百试百灵，是做为产品人必须要掌握的基础分析方式。

1.产品初心

一个产品可以是一款国民APP，也可以是楼下奶茶店上新的夏日新品，也可以是某软件中很小的一个功能点。不论你所分析的产品是什么，我们需要问自己的第一个问题就是这款产品的出发点是什么，为什么做这款产品？

例如如今微信已经以绝对优势牢牢统治了社交APP领域，那为什么三大运营商还要联合推出5G消息？是嫌曾经的飞信凉的不够透彻吗？

答案显然是否定的，新时代的到来往往伴随着巨大的社会变革，移动互联网时代到来之前，依托于短信的通讯社交可是三大运营商的嘴边肉，后来智能手机普及，移动互联网兴起，微信一家独大，短信业务已经彻底沦为了接收验证码，快递消息的“工具人”。

现在，一场新的变革又即将发生，三大运营商也想搭上5G这趟时代东风，不说把微信掀翻在地，多少也要在通讯社交领域找回一点曾经的场子。

所以，对于5G消息的产品初心，我们可以这么回答： 新技术，新时代的到来往往意味着新的市场变革，三大运营商正是瞄准了5G即将大规模应用的契机，推出5G消息，与微信不同，瞄准B2C的细分市场，借助自身资源优势，企图抢占新时代下即时通讯领域的市场份额。

2.产品定位

产品定位从本质上决定了产品的设计理念，经营策略等。

例如早期B站的产品定位为二次元视频社区，主要内容为二次元相关文化。但现在B站的定位逐渐向综合性年轻视频社区发展，即试图“破圈”。

由于定位的转变，我们也可以发现B站做了很多的努力，比如购买了大量的影视作品版权，邀请明星、网络红人进站等，包括从今年联合央视推出的《后浪》中，也能看出B站的野心。

3.目标用户

即使是同一类型的产品，不同的目标用户也会造成产品天差地别的现象。

最简单的例子就是抖音和快手。 二者同为短视频行业的头部选手，但其目标人群有着较大的差异。

• 抖音的目标人群主要为一二线城市的年轻人。

• 快手的目标人群则主要为三四线城市的下沉市场，年龄覆盖面也相较抖音更广。

由于这一目标用户不同的根本差异，二者的营销手段，所产出的内容都有着巨大的影响。抖音的的内容更偏向潮流，音乐方向，快手则是草根内容居多。

4.需求痛点

做产品的核心还是做需求，必须找到产品能解决的需求痛点，才能真正理解一款产品。而找需求的过程本质上就是考察人性，理解欲望的过程。 人的最根本需求无非是衣、食、住、行；精神上的需求又包括与人交往的社交需求，展示自己的表达需求，炫耀自己的虚荣需求，提升自己的学习需求等等。只有从最基本的欲望出发，才能抓住核心的需求痛点。

例如：

• 滴滴解决了用户想要便捷出行的基本出行需求

• 抖音解决了新时代下用户的娱乐需求，表达展示自己的需求

• 美团外卖解决了用户懒和吃的需求，用户无需出门就能吃到想吃的东西

5.核心功能

一款产品的特色往往是由其核心功能所决定的，产品能否做的成功出色，能否从同类产品中脱颖而出也要看核心功能是否出色。

做为电商类产品的后起之秀，拼多多就是依靠“拼团秒杀”这一核心功能在短时间内一跃成为行业巨头之一。

36kr/虎嗅的核心功能是能在第一时间提供新鲜，有深度的互联网行业资讯，从而也积累了大批的忠实用户。

6. 商业模式

做一款产品，归根到底还是要利用产品实现利润的转化，因此商业模式至关重要。

好的商业模式可以帮助一款产品迅速实现盈利，而不好的商业模式不但无法让产品赚到钱，还有可能招来用户的好感度下降甚至是厌恶。

例如，在视频行业发展的早期，用户版权意识淡薄，视频网站例如优酷、土豆寻找不到稳定的盈利模式，单靠广告收入难以抹平巨大的开销。随着行业的发展，用户的版权意识逐渐健全，愿意为更好的内容付费，各大视频APP也相继推出了付费会员的机制，广告+会员双管齐下，形成了视频APP的基本商业模式。

但有些APP的吃相过于难看，用户要是想要第一时间追剧，在付费会员的基础上，还需额外支付剧集的点播费用，甚至还有超前点播费用。这一系列过分的商业模式，直接导致了用户好感度的下降。

7.运营策略

一款产品的上线只是这个产品生命周期的开始，上线之后，还必须投入大量的资源，精力做好运营工作，否则产品被人遗忘，口碑崩塌都只发生在一夜之间。

运营包括的内容有：

• 推广

• 营销

• 建立产品口碑

• 收集用户反馈，用于后续迭代优化

• …

结语

使用七大模块进行产品分析，能够较清晰、全面地获得一个产品的画像。再针对每一个问题进行一定的深入思考，就能兼顾广度与深度。

当然，产品分析并不局限于这七个模块，还有更多的内容和细节不包含于这七个模块中，当我们有了一定的产品功力时，我们也不需要再局限于这些框架，可以去更加自由地分析产品。